三一集团PLM升级项目回顾


前言

        三一集团有限公司始创于1989年,秉承“品质改变世界”的使命,三一每年将销售收入的5%-7%用于研发,致力打造世界一流的产品。凭借技术创新实力,三一先后三次荣获“国家科技进步奖”,两次荣获“国家技术发明奖”,成为建国以来工程机械行业获得的国家级最高荣誉的企业。截至2017年6月30日,公司累计申请专利 7880 项,授权 5338 项,申请及授权数居国内行业第一。自成立以来,依托“自主创新”,实现了从“跟随者”到“领跑者”转身,三一集团装备板块2019年终端销售额破千亿元。

        三一集团当前的研发数字化管理平台PLM在2019年5月13日正式完成升级并上线切换,经过平稳应用接近一年以来,上海湃睿对整个升级切换项目的实施过程做一个回顾。


项目背景

        在2017年,湃睿科技与三一集团对三一当时的研发体系及应用的系统进行分析,得出现状中存在的10大业务痛点,因此期望通过对现有PLM系统进行升级改造,并在研发项目管理、研发设计管理、工艺开发管理、服务技术资料四个方面的数字化管理有所突破和提升,依托流程再造与信息系统的应用,构建完善的产品全生命周期管理体系,在数据、工具、系统、流程四个维度上进行研发链条的打通,来有效解决这些问题,从而实现研发效率与质量的提升。

        在三一研发管理平台系统建设方面,早在2006年湃睿科技就与三一建立了合作关系,一路伴随和支持三一集团的成长和发展。本次PLM升级项目上,三一集团依然选择了湃睿科技作为实施的主导方。于2018年三一节后的元宵节(2018年3月2日)正式启动了三一PLM系统升级项目。

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图 1:PLM升级项目启动会议现场


三一集团PLM升级实施

        在整个实施过程中,实施团队狠抓四条关键路径:1)PLM系统升级主线;2)新业务导入主线;3)外围系统配套实现主线;4)历史数据清洗和整理主线。

一、PLM系统升级主线

        PLM系统升级是本次项目的关键战役,是直接决定本次项目能否有效落地的地基。当时面临的挑战:

1)升级版本跨度大:跨越的版本越多,升级的步骤就越多,其中面临的问题和风险也会越多;

2)旧系统客制化程度高:老系统在三一已深度应用十多年,客制较多的功能;

3)历史数据量巨大:2T的数据库文件,其中超过10亿级和1亿级的数据库表就有接近10张,以及超过20T的电子仓库文件;

4)正式升级时间短:预留给系统的升级时间为1周,上线任务环环相扣,任何延期,将会导致连锁反应,影响整个项目切换。

        整个升级验证过程中,升级小组攻坚克难,尝试多种技术路径和手段,经过多轮演练,最后满足条件,并出色完成正式系统的升级切换任务。在此过程中,湃睿科技升级小组技术专家负责人荣获了三一集团1000元的现金激励。

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图 2:升级工作现金激励的截图


二、新业务导入主线

        本次项目根据既定的目标,需要在研发项目管理、研发设计管理、工艺开发管理、服务技术资料四个方面的数字化管理有所突破和提升,在数据、工具、系统、流程四个维度上进行研发链条的打通。

        针对新业务功能导入方面,实施团队没有局限在从单一系统、单一模块去处理问题,而是综合各个模块、多方面的系统进行分析,因此涉及到很多一体化的业务,包括:

1)BOM(EBOM-MBOM-SBOM)一体化管理;

2)变更一体化管理,涉及研发设计变更到工艺开发,服务技术资料的联动变更,再到变更任务的发布发放,最后再到变更执行反馈的一体化;

3)产品配置一体化管理:从产品配置的需求接受,到配置产品的技术平台搭建,再到配置产品的选配执行。等等一体化的管理业务。


三、外围系统配套实现主线

        本次项目根据既定的目标,需要在数据、工具、系统、流程四个维度上进行研发链条的打通。

        针对系统、工具打通方面,PLM平台规划与13套外围系统与工具的集成,包括:ERP、MES、CRM、GSP、MDM等等。在涉及集成实施过程中,实施团队从流程的运作、数据的流转、接口实现的健壮性等多个维度进行考量和分析,实现系统的无缝对接,达到数字化平台的系统一体化。


四、历史数据清洗和整理主线

        为满足新系统、新业务的开展,需要对既有的历史数据资产进行梳理、清洗和整理。实施过程中,实施团队与客户方面投入大量人力和精力,最终在上线前整理了2000多个主机,220万颗物料,103万个PBOM 403万行项目,5万条权限策略等数据的导入。


        最后,在系统正式切换上线前,与三一集团的压力测试专家团队和安全测试专家团队的通力合作,升级改造后的PLM系统在性能和安全方面通过了严苛测试和考验,满足了既定的性能和安全指标。

        在整个实施过程中,湃睿科技顾问获得三一客户方的高度认可。

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图 3:湃睿科技获得的荣誉证书



结语

        此次PLM升级项目在2019年已完成验收,项目的完满成功,也得益于整个实施过程中,来自于三一集团BPIT、三一集团高层、事业部和子公司的鼎立支持和密切配合。回顾整个实施过程,无论是项目过程中的困难重重,还是项目任务的压力巨大,整个项目团队的激情、友情、相互帮扶和坚持的场景依然历历在目。

        湃睿项目团队始终坚持“湃睿进取,睿智从容”的信念,与客户一起同心协力,助力企业数字化转型成功。



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